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部下に「どうして？」「なんで？」と訊いてはいけない？管理職の正しいWHYの探求法
最初に紹介した上司と部下の事例でも説明した通り、「人」に原因追及をするというのは、結局はヒューマンエラーという限界に行きつきます。問題解決全体においての効果・効率という面からは有効なアプローチではなく、多くは応急処置にしかなり
上司に、なんの断りもなく動画もしくは写真を撮影されました。自分の後ろの. . . - Yahoo!知恵袋
教えてください。職場の男性(40代)に「写真撮らせて」と言われ、断り方が分からず、撮らせてしまいました。理由を聞いても答えてもらえませんでした。男性が女性に写真を撮らせてというのはどういう心理状況ですか？またどんなことに使うの
「なんで？」が口癖の上司どう返答すればよいでしょうか？上司が何. . . - 教えて！しごとの先生｜Yahoo!しごとカタログ
あなたの気持ちはよくわかりました。そのうえで、上司の気持ちになって考えることはできますか？なぜ上司は「なんで？」攻撃をしてくるのか。ただの口癖でしょうか？あなた「（仕入れ先から）納期が遅れるそうです。
自分はなぜ写真を撮るのか？【プロフォトグラファーが出した結論】 | Mappy Photo
本日は「なぜ・何のために写真を撮るのか？」というお題について考えたいと思います！プロフォトグラファーとなった以上、仕事で写真を撮るのはもちろんですが、プライベートでも写真を撮ります。それはなぜかについて真剣に考えてみました。
上司の「なぜなぜ」で詰められた時のたった一つの方法｜好奇心が導く自己変革：グローバルキャリアへの道
日々の仕事で追い詰められ、病まないようにするための対処もとても重要です。その対策として今回は②について書いてみます。対策：事実と感情を区別して、事実のみに着目する。感情面は無視する。
人はなぜイーロン・マスクに惹きつけられるのか？なんだかんだで人がついてくるリーダーの共通点
「なんでその人はこういうふうになったのか？なんでこんな意固地になっているのか？」という背景を、行動する前にちゃんと理解しようとして
「どうしたらいいと思う？」答えを言わない上司は部下をダメにする | 識学総研
実際には「上司は部下が正解に自力でたどり着けるよう、ヒントを与え、時に質問などを織り交ぜなくてはならない」なのだ。だから、質問が下手な上司は、かえって部下から不信感を持たれてしまう。