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組織要創新，先從「接受世界已經改變」開始 | 社企流 | 華文界最具影響力的社會創新主題平台
組織創新文化的第一步，是接受世界已經改變，並敞開雙臂迎接更多的改變來臨。創新有許多塊拼圖，每個組織會拼湊出不同的圖像。每段打造創新的過程都是獨一無二的，但都始於一個正確的心態：必須料想到意外的發生。
社工日常socialworkerdaily
(一)、漸進式與激進式創新：差異在於速度與範圍 1 漸進式創新：在既有技術、事物上，依循既定方向逐步改進 2 激進式創新：又稱為不連續創新、突破性創新，採用和原有技術完全不相干的新技術，會對既有技術或事物造成破壞性的影響
「創新性組織」，並不只是一種夢想！ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
然而，什麼是「創新性組織」？基本上，它應該是指一種能夠激發人員創造潛力的組織。多年來，人們討論組織賴以激發個人潛力的要素，主要在於組織結構，業務流程與激勵機制這些方面的組織設計。
彭建文觀點：要引領變革，溝通是關鍵！創新思維與方法的4個觀點
文提供了實用的創新思維與方法，重點探討如何引領變革以及溝通的重要性。透過本文所提供的工具方法，可以學習如何保持開放態度、降低同仁對改變的排斥、主動澄清同仁疑慮、運用不同或創新的方式幫助組織成員面對與適應組織變化等。
要組織不斷進化提升效率？領導人做好這3件事，讓團隊持續正成長！｜Meet創業小聚
因此，提升團隊的效率，讓團隊更容易成功，是不斷努力的事。《擁抱 B 選項》(Option B) 的共同作者 Adam Grant 在他的談話節目《 WorkLife 》中，提出了幾個讓自己、團隊變的更好的方法。
我們該如何使組織更容易發生創新 - i平方創新學院
因此我們需要建構一個創新型的學習組織，讓這個組織具備了學習與分享的精神，且能以目標導向和富挑戰性的方式解決問題。而創新型的學習組織應該至少具備以下幾點: 一、公司能夠接受不同意見，並鼓勵員工表達想法
創新、變革迫在當前，領導者一定要有的5個新思維|經理人
當商業模式改變，領導者的思維也要跟著轉化，才能帶領組織「開創新局」。以下是領導者想成功帶領企業轉型或走出當前困局，一定要即早具備的5種關鍵思維。 1 渴望改變，但保有耐心