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- OKR_百度百科
（6）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和 公平性； （7）只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力； （8）公司层面需要建立一个委员会，保证每个人都向目标行进（事实上OKRs 实施过程 中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情）；
- OKR到底是什么？如何正确制定OKR？纯干货！ - 知乎
编辑于 2025-03-25 01:10 ・ 上海 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器（书籍） OKR 实践指南（知乎电子书·一小时） OKRs
- 什么是目标和关键成果 (OKR)？终极指南 | Atlassian
OKR 代表目标和关键成果。点击此处，阅读 OKR 终极指南，包括背景、定义、示例以及如何追踪成功目标和关键成果 (OKR) 是一种流行的管理策略，用于定义目标并跟踪结果。这种管理策略有助于围绕可衡量的目标建立一致性和参与度。 OKR 最初于 20 世纪 70 年代在英特尔引入并得到推广，之后便作为一
- 什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？一次讀懂 Google、Linkedin . . .
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？哪些企業在用，他們又是怎麼做的？OKR 的優點、缺點、範例，讓我們一次說給你聽！一起來認識 Google、Linkedin、Adobe、Microsoft（微軟）都在用的目標管理法 OKR（OKR，Objectives and Key Results） >>
- 什么是目标与关键成果法 (OKR)？| IBM
如何编写 OKR 有效设置 OKRs 从一个简单的公式开始：创建一个明确的目标，说明要实现什么，然后定义 2-4 个关键结果来衡量进展情况。 好的 OKR 遵循一致的模板，即团队成员协作定义雄心勃勃的目标和成功所需的具体里程碑。
- OKR是什麼？跟KPI差在哪？OKR實踐7原則＋OKR範例 . . .
OKR 跟 KPI 的差別是什麼？OKR 定義與優缺點介紹！ 你在制定目標時，是不是常常覺得概念模糊、無法聚焦，或是在實際執行時不知不覺遠離目標的初衷呢？或許你可以試試 OKR 管理工具！ 以下將介紹 Google、微軟、三星等知名企業都在使用的目標管理框架： OKR 不論你是新手想初步了解 OKR，還是想近
- 深度｜一篇文章看懂OKRs – 人人都是产品经理
如果我们的关键结果都可以轻松达到，每天提升的XX分钟时间实现起来游刃有余；又或者以上三个关键结果我们都差了一大截，那说明是时候在制定下一轮OKRs的时候做一番调整了（一般情况下，我们都是按照季度来制定和评估OKR，但从实际的执行情况来看，我们
- 了解 OKR | Microsoft Learn
了解 OKR 的基础知识OKR) (目标和关键结果 是一个经过验证的目标设定框架，通过使组织中的每个人都保持一致、专注和高效，从而推动业务成果。 OKR 围绕你希望实现的目标来定位组织，将焦点从团队日常工作) (输出更改为 (该工作) 的结果。 这种思维模式的转变让你的团队参与其中，让你有明确的
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