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意見不合，該堅持立場還是妥協？打破僵局，你可以問對方這 6 種問題|經理人
當對方告訴你他的立場時，是在給你有用的資訊，讓你知道他想要的是什麼。問他：「你為什麼想要這樣？」或是「問題是什麼？」或是「你擔心什麼？」找出他真正的動機。當他回答時，對話焦點從他的立場轉移到他的利益。
[哲學]如何有效的討論--發表立場、反駁和回應留言 - 哈斯的採購人生 (@hearth1236) | Dcard
話題拉回來，我認為討論時重點於在，對方發表文章立論時已經說明了他的觀點，故想進行討論首先要先聲明清楚自己的立場，並提出支持自己看法的理由，並釐清試圖探討的問題，如此雙方才能更明確知道彼此理念衝突點，並且在討論過程不要試圖踩踏對方
《你會問問題嗎？》：有效率的提問者知道，並非所有的問題都需要立即的答案 - TNL The News Lens 關鍵評論網
我覺得很重要的是，我會設身處地從對方的立場聽他說話，因為這樣的傾聽才是真正的為了了解而聽。若是不提問，你無法真正了解對方的處境。然後同樣地，透過提問，我會確實做到將我的想法和意見很明確地和對方溝通清楚。
角色用我的立場回答，是出錯了嗎？ - Floze
想避免這種情況，可以試試以下方法： 1 修改錯誤回覆長按錯誤的回答內容，進行修改，幫助 ai 優化表現。 2 清楚引導角色你可以在對話中明確說明：「請不要用我的立場回答」，這樣的提示能讓角色更清楚你的期待。 3
閱讀前哨站瓦基 - 【讓自己受重用、點子被採用的清楚表達七步驟】如果你常常在會議上提出想法卻沒人在乎，報告做得再好也得不 . . .
正如同作者所說：「理解是優質表達的先決條件；而最出色的解說，是對複雜性的優雅呈現。」這讓我學到，真正的清楚不是「簡單」，而是讓複雜變得「清晰」— —這是一種責任，也是一種能力。這段話也成為我在創作每一次內容時不斷提醒自己的一句原則。
哈佛溝通專家：看清自己的盲點，發現別人眼中的你 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
先從沒有幫助的事物說起吧！若只是更努力觀看自己，你是不會看得更清楚的。為什麼呢？因為你會看見毫無盲點的自己，然後認定對方的回饋有誤。你百思不得其解，這錯誤的回饋是從何而來？接著你會自行編出解釋，認為對方心懷不軌或人格有問題。
人際溝通紅綠燈：想讓人理解自己的想法，不是拼命說了就有用！ | 艾蜜莉彭 | LINE TODAY
一直以來，溝通與表達都被視為人際關係中重要的技能，我們拼了命地說，以為不說清自己，別人就不會懂得，卻忘了好好把別人的話聽完，和清楚地說出自己的想法同等重要。 1 避免誤會語意