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- 哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈！如何善用「科技力」突破關稅危機 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？ 本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
- 10 種供應鏈風險和降低風險方法 - SAP
在世界上任何會議室中，您都可以聽到企業領導者討論他們在供應鏈營運中面臨的最大風險，以及他們應如何減輕這些挑戰。 以下清單是當今討論的 10 個主要供應鏈風險： 1 全球政治動盪 過去幾年，地緣政治挑戰日益複雜，無疑會導致全球能源和物料短缺，進而對供應鏈生產規劃和物流產生影響。 事實上，在 2022 年的 SAP 供應鏈調查 中，地緣政治動盪是企業領導者認為的首要供應鏈問題（58%），其次是物料短缺（44%）。 所幸，即便在全球環境變化莫測或難以預測，也有方法有助於企業也維持生產線和供應鏈的運作。 正如 PWC 分析師所概述的那樣，供應鏈策略的目標是繪製、監控和衡量所有供應鏈環節和存取點的地緣政治事件風險，以便在事件發生時更快地做出反應。
- 重大議題鑑別 | 瑞鼎科技｜ESG企業永續網
最後決議出共計有 7 項負面衝擊、6 項正面衝擊，共對應 8 項議題名稱列入重大議題，另考量未來營運重大衝擊後，自主加入 8 項議題進行管理，報告中針對重大議題對應 GRI 主題準則，並依據每個主題的報導要求與管理方針，進行永續資訊的蒐集與揭露。
- 責任供應鏈報告 台積公司責任
台積公司將對環境議題的重視與行動延伸至供應鏈,針對「直接原物料、間接原物料、設備、廠務設施、零配件」五大類別供應商,定期進行氣候風險分析,鑑別實體風險(如乾旱、淹水、高溫等)發生可能性與衝擊程度,同時,持續調查並追蹤供應商碳排放、用電與用水
- 鑑別重要關注議題一覽表
註1： 經評估中聯資源營運活動對經濟、環境及人群 (包含其人權)等32項關注議題所造成之正面、負面衝擊，分析衝擊範疇 規模及發生可能性，鑑別出20項 (黃底)重要關注議題。 註2： 衝擊範疇 規模及發生可能性以0~5分作為評分標準，以2 5為基準，兩項得分皆達2 5分以上則列為重要關注議題。
- 重大主題分析
重大主題分析 我們參考GRI 永續報導準則與AA1000 當責性原則標準, 以包容性、 重大性、 回應性、 衝擊性四大原則,辨識重大性主題, 並依循《GRI 3:重大主題 2021》 評估與聯發科技相關之永續議題在經濟、 環境、 人 人權方面的衝擊性,此結果將作為公司永續發展策略目標方向,同時也是本報告書回應
- 供應鏈管理的系統變革 —以系統思考剖析全球供應鏈的挑戰 - Omplexity - Medium
受到新冠肺炎疫情以及中美貿易戰的衝擊，全球企業在供應鏈管理上遇到了前所未有的挑戰，無法即時降低的斷鏈風險更是讓許多台灣企業深陷斷鏈
- 地緣政治風險下的供應鏈韌性策略研究
本次工作坊邀請了來自香港中文大學、國立清華大學、新加坡管理大學等頂尖學者,從實證研究出發,探討在地緣政治風險下企業強化供應鏈韌性的 策略調整,聚焦於四個面向,包含供應鏈繞道(Rerouting)、美墨加協定 (USMCA) 下的供應鏈重整、貿易信貸與產業共振風險
- 透視 TNFD 依賴與衝擊：你的供應鏈在生態熱區嗎？｜景澤創意永續專欄
你的供應鏈是否面臨看不見的自然斷鏈危機？ 本期專欄深入解析 TNFD 核心觀念——「依賴」與「衝擊」的雙向風險。 帶您瞭解如何運用 ENCORE 資料庫進行初步篩選，並探討為何「地理定位」是管理供應鏈生物多樣性風險的關鍵決勝點。
- 供應鏈管理的系統變革——以系統思考剖析全球供應鏈的挑戰 - Omplexity
受到疫情及中美貿易戰的衝擊，全球企業在供應鏈管理上遇到了前所未有的挑戰，無法即時降低的斷鏈風險更是讓許多台灣企業深陷斷鏈危機，如何打造「韌性供應鏈」成為如今供應鏈管理的關鍵課題。
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